Cada mes entendés cómo está tu empresa, anticipás lo que viene y decidís qué hacer para ganar más. Con números verificados y explicados en simple.
Una lectura por empresa. Nada de promedios del rubro.
Ventas y compras de ARCA, extractos de todas las cuentas, sueldos, deudas y lo que te deben tus clientes.
Resultado del mes con cada costo separado en fijo o variable, y lo que la empresa tiene y debe.
Conciliación contra el banco y cuadre del patrimonio. Si algo no cierra, no se informa.
Rentabilidad real, punto de equilibrio, plazos de cobro y de pago, deuda y caja.
Con márgenes finos, decidir a ojo sale caro. 7 de cada 10 PyMEs industriales tuvieron menos rentabilidad que el año anterior (Fundación Observatorio PyME, 2.º trimestre 2026). Sin inflación que tape errores, cada decisión de precio, compra o deuda se nota en el resultado.
Vendió $ 637,9 millones con un costo de ventas de $ 940 millones. Terminó en concurso, con 55 cheques rechazados.
La señal: vender por debajo del costo. Se ve mes a mes en el margen de contribución.
Fuente: iProfesional, julio 2026Con el crédito cortado, acumuló 53 cheques rechazados entre febrero y julio. Entró en concurso con deudas por más de $ 635 millones.
La señal: una operación que dependía del crédito de corto plazo. Se ve en los días de cobro contra los días de pago.
Fuente: Los Andes y Ámbito, septiembre 2026Rentabilidad real contra la inflación, punto de equilibrio, cuánto te deja cada venta y cuántos días financia tu bolsillo.
Cada escenario probado con números antes de que pase, con un análisis de sensibilidad.
Acciones priorizadas para ganar más y crecer sin quedarte sin caja.
El mismo análisis que muestra un problema a tiempo te muestra dónde está la oportunidad.
Entender: una empresa ficticia que vende $ 50.000.000 por mes.
Cifras ilustrativas. No son datos de un cliente.
Vos seguís con tu negocio. Yo me ocupo de que los números lleguen ordenados, verificados y con un plan.
Te guío para bajar cada archivo: ARCA, bancos, sueldos y deudas. Lleva minutos y nunca te pido claves.
Ordeno y clasifico los datos, los verifico dos veces y mido más de 15 indicadores. Si algo no cierra, no se informa.
Dónde está parada tu empresa, explicado en simple, y las áreas críticas que hoy frenan tu rentabilidad.
Acciones concretas para corregir los indicadores negativos y potenciar los positivos, priorizadas y explicadas en una reunión.
Pagás por el análisis, no por horas de carga. Una mejora chica en tu rentabilidad (un precio atrasado, un descuento de más, un gasto que se controla a tiempo) puede alcanzar para recuperarla.
Las mismas preguntas que te hacés hoy, respondidas con números todos los meses. Compará cómo las contestás ahora y cómo las vas a contestar.
Trabajo con dueños de PyMEs que facturan, se esfuerzan y aun así no saben si su empresa gana. Mi trabajo es que cada mes tengan claro dónde están, qué se viene y qué conviene hacer. Acompaño a comercios, empresas de servicios, industrias y productores de todo el país.
Formación en Administración en UADE. Trabajo con la metodología de análisis económico y financiero de Contabilidad Gerencial y las normas contables argentinas vigentes (RT 54).
Comparando lo que ganó con el capital que pusieron los dueños (rentabilidad del patrimonio) contra la inflación y contra lo que rendiría esa plata en otra inversión. Si no le gana a ninguna de las dos, la empresa factura pero no crea valor, aunque el resultado del mes sea positivo.
Porque la ganancia y la caja no van al mismo ritmo. Si cobrás a 60 días y pagás a 30, o tenés mucha mercadería parada, la diferencia la financia tu bolsillo o el descubierto. Se ve midiendo todos los meses los días de cobro, de mercadería y de pago.
Es probar una decisión en varios escenarios antes de tomarla: qué pasa si vendés menos de lo previsto, si sube la tasa o si aumentan los costos. Así sabés en qué casos conviene, en cuáles no y cuál es el límite. Se usa para decidir si tomar un crédito, comprar una máquina o un vehículo, o ampliar la empresa.
No. Tu contador sigue a cargo de la contabilidad, los impuestos y los balances. Yo uso esa información, o la que sale de tus sistemas, y la convierto en información para decidir.
Sirve para PyMEs de cualquier tamaño y rubro. Te envío un pedido de datos con cada archivo, dónde encontrarlo y en qué formato, y te acompaño a bajarlos. Si hoy no tenés todo ordenado, arrancamos con lo que haya.
No prometo un porcentaje de rentabilidad. Lo que recibís es información confiable cada mes y un plan de acción priorizado. El resultado depende de las decisiones que tomes con ella.
Es una inversión mensual que se recupera con una mejora chica de rentabilidad. El valor lo vemos en la reunión de diagnóstico, con tu caso delante.
El primer paso para pasar de no conocer tus números a decidir con ellos. 30 minutos por videollamada, desde cualquier lugar del país.
¿Preferís el mail? ismaelzvera2000@gmail.com