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Informe PyME 2026 · Datos públicos a octubre

Cómo están las PyMEsargentinas en 2026.

Ventas que no repuntan, costos que suben más rápido que los precios y una cadena de pagos que se estira. Reunimos los datos más recientes de la Fundación Observatorio PyME, el BCRA, CAME y la SRT para ver el panorama completo.

Ganaron menos que hace un año
69 %
De las PyMEs industriales. Quinto trimestre seguido en que es mayoría. FOP, 2.º trim. 2026.
Costos que suben más que sus precios
73 %
Solo el 1 % logró que sus precios subieran más que sus costos. FOP, 2.º trim. 2026.
Se atrasaron en al menos un pago+100 %
24 %
Era 12 % en el 3.er trim. 2025: se duplicó en menos de un año. FOP.
Producción industrial PyME, interanual
-11 %
El nivel más bajo en siete años. FOP, 2.º trim. 2026.
Cheques rechazados sin fondos (agosto)+14,4 %
82.050
En marzo llegaron a 112.000, más del doble que un año antes. BCRA.
Empleadores menos en 12 meses
14.044
A marzo de 2026, 25 meses seguidos de caída. Politikón Chaco con datos de la SRT.
Qué les preocupa

Principales problemas de las PyMEs industriales

Caída de las ventas81 %
Atrasos en los cobros a clientes62 %
Costo de las materias primas60 %
Competencia de importaciones47 %
Costo salarial45 %
Dificultades de financiamiento38 %
Porcentaje de empresas que lo menciona. Fundación Observatorio PyME, Informe de Coyuntura PyME Industrial, 2.º trimestre 2026.
La cadena de pagos

Cobran más tarde y se atrasan más.

62 %cobra a plazos más largos de lo habitual
17,3 %atrasado con impuestos (era 8,6 %)
15,3 %atrasado con proveedores (era 5,7 %)
FOP, 2.º trim. 2026 contra 3.er trim. 2025.
−2,1 %Ventas minoristas PyME, enero a septiembre de 2026.CAME
+131,7 %Concursos preventivos en CABA: 82 en 2023, 190 en 2025.IPA, con datos de la Cámara Comercial
Fuentes del informe:FOP vía Infobae (18/08/2026)BCRA vía Infobae (27/09/2026)BCRA vía Infobae (01/05/2026)CAME, septiembre 2026SRT vía iProfesional (17/06/2026)IPA vía El Cronista
Casos reales · Argentina

Las señales estaban en los números.

Doce empresas argentinas que entraron en crisis. Cheques rechazados, deudas de corto plazo que no se pudieron renovar, ventas que no alcanzaban a cubrir la estructura y competencia importada. Qué pasó en cada caso y qué señal financiera lo anticipaba.

Información pública, resumida de notas periodísticas citadas al pie de cada caso. Una crisis empresarial siempre tiene varias causas; acá se destaca la señal financiera. No es un juicio sobre las personas ni sobre la gestión de cada empresa.

Filtrar por causa
2025 – 2026· Industria lácteaConcurso preventivoFalta de caja

Lácteos Verónica: miles de cheques sin fondos antes del concurso.

Qué pasó
  • Pidió el concurso preventivo en agosto de 2026, con sus tres plantas paradas.
  • Acumuló más de 3.400 cheques rechazados por unos $ 12.700 millones y alrededor de USD 60 millones de deuda con productores tamberos.
  • Llegó a sumar diez meses de atrasos salariales.
La señalCobertura de la liquidez y flujo de fondos.Un cheque rechazado es el último aviso: la plata que entra no alcanza para lo que vence. Ese faltante se ve meses antes proyectando la caja con lo que se cobra y lo que se paga.
Fuentes:Misiones Online (22/08/2026)iProfesional (02/10/2026)
2026· Insumos agropecuarios · Santa FeConcurso preventivoDeuda de corto plazoFalta de caja

Boagro Agronegocios: 206 cheques rechazados y deuda con bancos y SGR.

Qué pasó
  • Empresa de Colonia Bossi que vende semillas, fertilizantes y agroquímicos. La Justicia de Rafaela abrió su concurso el 18 de agosto de 2026.
  • Debe más de $ 3.000 millones a bancos y sociedades de garantía recíproca.
  • Registra 206 cheques rechazados por $ 2.936 millones. Según allegados a la sindicatura, la golpeó la caída de otros actores del agro.
La señalConcentración de clientes y días de cobro.Cuando gran parte de las ventas depende de un sector en crisis, lo que no se cobra se convierte en deuda propia. Medir los días de cobro y la exposición por cliente muestra el riesgo antes de que se corte la cadena.
Fuentes:Elonce (28/09/2026)
2026· Gastronomía · Morita, Solo EmpanadasConcurso preventivoFalta de cajaDeuda de corto plazo

Divaflo (Morita): 231 cheques rechazados con más de 200 locales abastecidos.

Qué pasó
  • La empresa detrás de Morita, Solo Empanadas, Kiosco de Empanadas y Fábrica de Pizzas pidió el concurso preventivo en un juzgado de San Martín.
  • Debe más de $ 3.845 millones a entidades financieras, según el BCRA.
  • Acumula 231 cheques rechazados por más de $ 1.032 millones; regularizó solo uno. Su planta de Villa Lynch abastece a más de 200 sucursales.
La señalFlujo de fondos y deuda financiera.Una red grande no garantiza caja. Si el consumo cae y los costos fijos de producción y la deuda siguen igual, el faltante aparece primero en los cheques. Proyectar la caja mes a mes deja margen para renegociar.
Fuentes:El Economista (04/08/2026)
2023 – 2026· Calzado · CórdobaConcurso preventivoFalta de caja

Waps: el pasivo corriente era 15 veces el activo corriente.

Qué pasó
  • Marca de calzado cordobesa que creció con la venta online; la cesación de pagos se hizo evidente en noviembre de 2025.
  • Al 26 de febrero de 2026 tenía un pasivo corriente de $ 149,9 millones contra $ 9,8 millones de activo corriente, y $ 91,2 millones de deuda fiscal, sobre todo IVA e Ingresos Brutos.
  • Registra 113 cheques rechazados por más de $ 460 millones y llegó a tener 120 empleados en 2023.
La señalCapital de trabajo y deuda fiscal.Cuando los impuestos se dejan de pagar para sostener la operación, el Estado se convierte en el financiador más caro. Un índice de liquidez muy por debajo de 1 avisa que lo que vence no se puede pagar con lo que hay.
Fuentes:La Nación (03/07/2026)
2023 – 2026· ElectrodomésticosConcurso preventivoVentas que no cubren la estructuraDeuda de corto plazo

Peabody (Goldmund): vender por debajo del costo para sostener el abastecimiento.

Qué pasó
  • El 27 de febrero de 2026 no pudo pagar un vencimiento de $ 290 millones; en abril se abrió su concurso, con una deuda de $ 39.234 millones y más de 350 acreedores.
  • Cerca de $ 19.600 millones eran deuda con bancos. Registra 168 cheques rechazados por casi $ 553 millones.
  • La empresa reconoce que desde 2023 vendió por debajo del costo. Facturó más de $ 47.000 millones en 2025 y unos $ 4.700 millones en lo que va de 2026.
La señalMargen de contribución y endeudamiento bancario.Vender por debajo del costo sostiene la participación de mercado pero consume caja en cada unidad. Si además se financia con deuda bancaria, cualquier caída de ventas deja a la empresa sin margen para pagar.
Fuentes:Ámbito (23/04/2026)
2023 – 2026· Calzado y marroquineríaConcurso preventivoVentas que no cubren la estructuraCompetencia importada

Viamo: de 25 locales a 6 y de más de 300 empleados a 77.

Qué pasó
  • Marca fundada en 1988. Su concurso quedó abierto en abril de 2026, con un pasivo de $ 4.240 millones al 31 de enero.
  • Registra 64 cheques rechazados por más de $ 85 millones y más de 30 juicios por despido.
  • La empresa señaló como decisiva la imposibilidad de competir con productos importados.
La señalPunto de equilibrio y estructura fija.Una red de locales y una plantilla pensadas para un volumen de ventas que ya no está se convierten en pérdida cada mes. El punto de equilibrio dice cuánto hay que vender para sostener la estructura, y cuándo hay que achicarla.
Fuentes:La Nación (13/04/2026)
2026· Textil · Santa Fe, Corrientes y ChacoConcurso preventivoCompetencia importadaVentas que no cubren la estructura

Emilio Alal: una textil de 1913 que cerró sus plantas de hilado.

Qué pasó
  • En enero de 2026 anunció el cierre de sus plantas de Goya y Villa Ángela y el despido de 250 trabajadores.
  • En marzo formalizó su concurso preventivo.
  • Citó la apertura de importaciones de hilados, telas y prendas, la caída de la demanda, costos energéticos y financieros que no podía trasladar a precios y el deterioro de la cadena de cobros del sector.
La señalCostos que no se trasladan a precios.Cuando los costos suben y el precio lo fija la competencia importada, el margen se achica cada mes. Medirlo a tiempo permite decidir qué líneas sostener y cuáles cambiar antes de quedarse sin caja.
Fuentes:Bichos de Campo (26/01/2026)iProfesional (02/03/2026)
2017 – 2026· Industria lácteaQuiebraVentas que no cubren la estructura

SanCor: una estructura que las ventas ya no cubrían.

Qué pasó
  • Arrastraba problemas financieros desde 2017, con caída de ventas y de participación de mercado.
  • Entró en concurso en febrero de 2025. Durante el concurso, la deuda nueva siguió creciendo unos $ 3.000 millones por mes.
  • La Justicia decretó la quiebra en abril de 2026, con una deuda cercana a USD 120 millones.
La señalPunto de equilibrio y déficit operativo.Si las ventas quedan por debajo de lo que cuesta sostener la estructura, cada mes se pierde plata aunque la empresa siga produciendo. Medirlo todos los meses muestra cuándo hay que achicar costos o cambiar el negocio, antes de que la deuda se acumule.
Fuentes:Infobae (04/02/2025)La Voz de San Justo
2020 – 2026· Comercio minoristaQuiebraFalta de caja

Garbarino: casi dos años de cheques rechazados.

Qué pasó
  • Entre enero de 2020 y noviembre de 2021 acumuló unos 3.780 cheques rechazados por $ 5.762 millones, con una deuda de al menos $ 10.000 millones.
  • Pidió el concurso preventivo en noviembre de 2021, después de cerrar sucursales y despedir a gran parte del personal.
  • No logró el acuerdo con los acreedores y la Justicia decretó la quiebra en marzo de 2026.
La señalFlujo de fondos y días de pago.Los cheques rechazados se repitieron durante casi dos años. Una proyección de caja mensual muestra el faltante con tiempo para renegociar plazos, vender activos o buscar financiamiento antes de llegar a la cesación de pagos.
Fuentes:iProfesional (18/11/2021)Diario Uno
2025· Papelera · Santa Fe y Buenos AiresConcurso preventivoDeuda de corto plazoFalta de caja

Celulosa Argentina: del default a las plantas paradas en tres meses.

Qué pasó
  • En mayo de 2025 informó que no podía pagar las obligaciones negociables que vencían ese mes ni sus cheques de pago diferido.
  • El 30 de julio paralizó sus plantas de Capitán Bermúdez y Zárate por el deterioro de su capital de trabajo; tenía unos 1.500 empleados.
  • En septiembre de 2025 pidió el concurso preventivo, con un patrimonio neto negativo de más de $ 23.724 millones.
La señalCapital de trabajo y vencimientos de deuda.Cuando la operación se financia con deuda que vence antes de que la empresa genere la caja para pagarla, una suba de tasas alcanza para cortar todo. Ver el calendario de vencimientos contra la caja proyectada da tiempo para refinanciar.
Fuentes:Bloomberg Línea (01/09/2025)
2024 – 2025· Insumos agropecuariosConcurso preventivoVentas que no cubren la estructuraDeuda de corto plazo

Red Surcos: ventas en baja y sin acceso a crédito.

Qué pasó
  • Anunció el concurso en febrero de 2025, con una deuda cercana a USD 50 millones.
  • Incumplió pagarés bursátiles por unos $ 9.300 millones con vencimientos entre noviembre de 2024 y junio de 2025.
  • Las causas informadas fueron la caída de la demanda del sector y la imposibilidad de conseguir financiamiento.
La señalMargen de seguridad y endeudamiento.Cuando las ventas caen, lo primero es saber cuánto aire queda antes de perder plata. Si además la estructura depende de refinanciar deuda, una baja de ventas se convierte en un problema de caja.
Fuentes:Infobae (04/02/2025)
2024 – 2025· AgroConcurso preventivoDeuda de corto plazoFalta de caja

Los Grobo y Agrofina: deuda de corto plazo que no se pudo renovar.

Qué pasó
  • Dejaron de pagar pagarés bursátiles en diciembre de 2024 y pidieron el concurso en febrero de 2025.
  • El grupo acumulaba más de USD 200 millones de deuda con bancos, productores y proveedores.
  • La prensa describió un descalce: deudas que vencían antes de que los activos se convirtieran en plata.
La señalPlazo de realización contra plazo de pago (PRAC contra PEPC).Si tardás más en convertir lo que tenés en plata que lo que te dan para pagar, dependés de que alguien te renueve el crédito. Cuando el crédito se corta, la empresa se queda sin aire aunque tenga activos.
Fuentes:Infobae (04/02/2025)Forbes Argentina
La lección para una PyME

Las grandes empresas tienen un área financiera. Igual les pasó.

01

La caja avisa tarde

Cuando aparece el primer cheque rechazado, el problema lleva meses. La proyección de caja lo muestra antes.

02

Vender no alcanza

Si las ventas no cubren la estructura, cada mes se pierde plata. El punto de equilibrio dice cuánto aire queda.

03

La deuda corta es frágil

Depender de renovar crédito todos los meses funciona hasta que el banco dice que no. Hay que saber cuánto de la operación se financia así.

04

El margen se come en silencio

Cuando los costos suben más rápido que los precios, el margen de contribución lo muestra mes a mes, antes de que el resultado sea negativo.

Lo que anticipa una crisis también muestra una oportunidad: cuánto aire tenés para crecer, cuánta deuda podés sostener, qué precio te deja margen.

Próximo paso

Mirá tus números antes de que te avisen los cheques.

En una reunión de diagnóstico de 30 minutos vemos cómo están hoy tu caja, tu rentabilidad y tu deuda, y hacia dónde puede ir tu empresa.

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